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蓝海管理咨询业务

蓝海管理咨询主要聚焦企业于中国企业发展的未来战略方向之一:

解决企业项目化管理的问题。

蓝海管理咨询通过组织内的制度设计,实现:

1、将组织打造成一个个小的经营单元;

2、将经营单元独立核算加以运作,实现个体激活;

3、内部培养具备经营管理者素质的领导;

4、通过信息化建设确保制度流程落地。

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。

研究企业项目化管理,目的就是利用现代项目管理理论,站在高层管理者的角度,对企业中各种各样的项目与作业运用现代项目管理思想进行管理,其主导思想是把作业当作项目来进行管理,并建立一种以项目为中心的长期性组织管理方式。并通过这种组织管理方式,实现机构精简,活力提高,能灵活应对内外环境的变化。


重点解决以下问题:

解决组织对快速变化的市场环境的适应性与灵活性问题;

解决非项目型运营业务的项目化处理问题;

探索项目化管理在企业中的整体管理问题。


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