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这个学科无所不在,华为靠它激活内部动能

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当面对“互联网+”、共享、人工智能、大数据……这些新技术迭代中思维方式、行动方式的转变,企业该怎么用?让谁去用?如何评价效果?


当传统思维被现代管理解构,当153abc在线看与西化制度相碰撞,怎样才能找到人与人、人与事、项目与项目、系统与系统的平衡,促进效率及收益的提升?


153abc在线看为解企业之惑、助企业创新,近日,第十届中国项目管理应用与实践大会在广州阳光酒店成功举办,大会吸引了来自全国各地近500名代表,来自国际项目管理协会的外籍专家和国内项目管理届实战精英向与会者分享了最新案例与实践经验。



01

时代赋予了项目化管理历史重任


很多人对项目管理这门学科并不熟知,但项目管理无处不在,各行各业,各个环节,各种系统都会有所运用。


追溯中国项目管理的发展,具有关键里程碑意义的,是著名科学家华罗庚教授与钱学森教授分别倡导的统筹法与系统工程法。


而真正标志中国项目管理体系开始走向成熟的,是由中国项目管理界泰斗---钱福培教授于1991年在中国成立的第一个跨学科项目管理专业学术组织--中国项目管理研究委员会,即PMRC。


▲ 国际项目管理协会原副主席钱福培教授致辞


伴随着经济全球化深入发展,中国企业管理已经进入了新的时代。大会主承办单位广东蓝海工程管理有限公司总经理、PMRC常委赖化宇在当日开幕式致辞时指出:


今天,随着项目管理的发展,项目管理已从过去的如何完成项目,延伸到如何发现商机、如何形成项目,如何选择项目,如何在公司层面建立项目治理环境等范围。


特别是随着知识经济的到来、网络经济与信息技术的快速发展,企业普遍面临着如何面对快速变化的市场环境问题,如何提升企业市场竞争力的问题,如何有效激活组织与个体的问题,在新的变化面前,传统企业管理理论遭遇巨大挑战,现代企业发展需要更强的应变管理能力来支撑。


▲ 广东蓝海工程管理有限公司总经理赖化宇致开幕词


正是在此背景下,项目管理的组织形式特别是项目化管理组织模式,被越来越多企业所重视与应用,项目管理不再局限于我们常见的工程项目管理,不再局限于成本、质量与进度三指标的控制,而是企业管理一种新的扩展模式和思维方式。


企业通过建立一种以项目为中心的长期性组织管理方式,实现管理下沉,机构精简,活力提高,能灵活应对内外环境的变化。


华为任正非的“让听到炮声的人呼唤炮火!”;日本经营之圣稻盛和夫的“阿米巴经营”;海尔张瑞敏的“人单合一”,无一不是这种思想的体现。


▲ 世界著名实业家、哲学家稻盛和夫


可以预见的是,越来越多企业生产与运作将建立以项目为主的组织模式与发展模式,企业项目化管理,必将源源不断为企业注入新的动能。


02

项目管理为企业带来巨大福音


153abc在线看作为中国项目管理的典型代表,华为在研发、工程交付、生产运营改善方面都是以项目的方式在运作,“让听得见炮火的人指挥和调动后方资源”,就是华为推动项目管理的最感性和直接的表达。


华为掌门人任正非


据华为技术有限公司项目管理能力中心谢亮介绍,华为项目管理文化包涵契约精神;以客户为中心;目标、结果导向;团队协同作战、高质量交付、用于担责等。华为在全世界取得的成绩有目共睹,项目管理作为他们的基本管理方式,发挥了巨大作用。


153abc在线看广州讯联通信科技股份有限公司董事总裁罗翼在接受采访时表示,国内很多像讯联这样的信息通信高科技民营企业,过去面对的项目多数是比较单一的小系统。


随着经济全球化深入发展以及国家大数据战略的实施,他们面向的更多是物联网庞大的网络、海量的数据处理、云计算的平台运营等大型系统集成,所涉及的项目内容从项目需求调研、蓝图设计、系统架构搭建、硬件设备的集成、软件系统开发、系统联调和测试等,每一个分模块都是一个严谨的项目,对项目的结构化、模块化、系统化、科学化和规范化管理提出极高的要求,传统的管理模式已经不适应大系统及国际化项目的实施,以项目为中心、涉及到跨部门、跨专业团队的组织管理方式,才能保证项目的管理效率和效能。


▲ 广州讯联通信科技股份有限公司董事总裁罗翼接受媒体访问


从这两年的项目管理实践看,IPMP在广州讯联通信科技股份有限公司的管理升级中发挥了巨大的作用。


153abc在线看企业积极导入项目管理是大势所趋,但相关项目管理咨询顾问也补充道,企业需要综合考虑自身的发展阶段、业务形态、行业竞争环境、管理系统、员工现状等要素,有针对性地提出自身的项目管理诉求,是培训,还是培训加辅导,或者导入项目管理软件平台,从而最大化发挥项目管理价值。


03

关于第十届中国项目管理大会


153abc在线看“中国项目管理应用与实践大会”是一个定位服务于我国各行各业项目管理实践者的应用、实践与经验共享的高层次、专业性论坛,是中国项目管理界的一项年度顶级盛事,也是IPMP证书获得者进行经验共享的年度联谊盛会。


大会秉持严谨、务实的态度,持续关注项目管理界的新锐议题,从单一行业到全域经济、从项目管理的引进到本土创新,对促进我国项目管理的科学化、规范化、国际化作出了应有的贡献。


▲ 国际项目管理协会(IPMA)副主席英格·克劳斯 Inga Klaus 致辞


“项目化管理与企业新动能”是本届大会的主题,也是主论坛的议题。基于项目化管理的核心内容,主办方设立了四个分论坛,主题分别是:工程项目管理应用与实践、企业项目管理能力建设与提升、通信业项目管理应用与实践、项目管理学术交流。


153abc在线看本届大会吸引了各类主体,进行前沿性、综合性的主旨演讲,报告既有项目管理研究前沿主题报告,又有以知名企业和重大工程项目为背景的项目管理应用实践报告。参会嘉宾来自航天、通信、建筑等各行业,有企业家、官员、学者、培训师,也有国内外知名企业的一线项目管理者。


▲ “第十二届中国IPMP国际项目经理”颁奖典礼


自2008年起,会议主办地历经西安、福州、武汉、青岛、北京、贵阳、广州,跨越东西南北中,万里舟车,为服务于我国各行各业项目管理者奔走。


153abc在线看今年是中国项目管理应用与实践大会举办的第十个年头。十年,大会和中国项目管理一起,在反思中收获成长。十年,纵有风云变幻,感会初心不忘。



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